MANAGEMENT PLAN
経営計画書の作り方
経営計画書は、会社の未来を描く航海図です。
目的・数字・行動を整理し、迷わない経営判断の軸をつくります。
WHY PLAN MATTERS
経営計画書は、
会社の進むべき道を見える化するものです
経営計画書とは、会社の目的、方向性、目標、数字、行動計画を整理し、
経営者自身と社員が同じ未来へ向かうための指針となるものです。
日々の売上や資金繰りに追われていると、経営者は目の前の対応だけで精一杯になりやすくなります。
しかし、計画がないまま走り続ける経営は、地図を持たずに航海するようなものです。
経営計画書を作ることで、会社の現在地と目指す未来が整理され、
次に何をすべきか、何を優先すべきかが見えやすくなります。
※経営計画書・会社の航海図・経営方針を表す画像に差し替え予定
BASIC VIEWPOINT
経営計画書は、数字だけを書くものではありません
経営計画書というと、売上目標や利益計画、資金計画などの数字を思い浮かべる方が多いかもしれません。
もちろん数字は重要です。
しかし、数字だけを並べても、経営の軸は定まりません。
何のために会社を続けるのか、誰に価値を届けるのか、どのような会社を目指すのか。
その目的と方針があって初めて、数字と行動に意味が生まれます。
経営計画書は、経営者の想いを現実の行動へつなげるための道具です。
理念・方針・数字・実践を一つにつなぐことで、会社の未来が見えやすくなります。
PLAN CONTENTS
経営計画書に入れるべき主な項目
01
経営理念・目的
会社は何のために存在するのか、誰にどのような価値を届けるのかを整理します。
経営理念は、迷ったときに立ち返る根の部分です。
02
経営方針・事業方針
どの事業を伸ばすのか、どの市場に向き合うのか、どのような姿勢で経営するのかを明確にします。
方針が定まると判断に一貫性が生まれます。
03
売上・利益計画
売上目標だけでなく、粗利益、経費、営業利益などを整理します。
黒字経営を実現するには、利益の出る構造を見える化することが大切です。
04
資金計画
入金、支払い、借入返済、設備投資など、お金の流れを整理します。
資金繰りの不安を減らすには、先を見通す計画が欠かせません。
05
組織・人材計画
社員の役割、育成方針、組織体制を整理します。
社長一人が抱え込む経営から、社員とともに成長する経営へ進むための土台になります。
06
行動計画
目標を実現するために、いつ、誰が、何を行うのかを具体化します。
計画は作って終わりではなく、日々の実践へ落とし込むことで意味を持ちます。
HOW TO CREATE
経営計画書の基本的な作り方
01. 現状を正しく把握する
売上、利益、経費、資金繰り、商品、顧客、人材、組織の状態を整理します。
現在地が分からなければ、正しい計画は立てられません。
02. 目指す未来を言葉にする
どのような会社にしたいのか、どのようなお客様に喜ばれたいのか、
経営者自身が目指す未来を明確にします。
03. 数字目標を設定する
売上だけでなく、利益、粗利率、固定費、返済、手元資金などを確認し、
黒字経営へ向けた数字目標を設定します。
04. 具体的な行動へ落とし込む
数字目標を達成するために、商品改善、営業活動、経費管理、人材育成など、
実際に行う行動を明確にします。
05. 毎月確認し、修正する
経営計画書は一度作って終わりではありません。
月次決算と照らし合わせながら、現実に合わせて見直し、改善していくことが大切です。
※経営計画書作成・数字整理・事業方針の画像に差し替え予定
FROM PLAN TO ACTION
計画書は、飾るものではなく、
経営判断に使うものです
経営計画書を作っても、机の中にしまったままでは意味がありません。
大切なのは、日々の経営判断や月次確認、社員との共有に活かすことです。
計画書があることで、売上が伸びないとき、利益が残らないとき、人の問題が起きたときにも、
感情だけで判断するのではなく、立ち返る基準を持つことができます。
経営計画書は、経営者を縛るものではありません。
むしろ、経営者が不安に呑まれず、流れに乗って判断するための安心材料になります。
COMMON PROBLEMS
経営計画書づくりでよくある悩み
何から書けばよいか分からない
最初から完璧な計画書を作ろうとすると手が止まりやすくなります。
まずは現状整理と目的の言語化から始めることが大切です。
数字の作り方が分からない
売上目標だけでなく、粗利益、固定費、返済、必要利益を確認し、
黒字になるための数字構造から考える必要があります。
作っても実行できない
計画が大きすぎたり、行動が曖昧だったりすると実行が難しくなります。
誰が何をいつ行うのかまで具体化することが重要です。
FOR REBUILDING
経営再建にも、経営計画書は欠かせません
経営が苦しいときほど、計画書は重要になります。
何を守るのか、何を変えるのか、どの順番で取り組むのかを整理しなければ、
経営者は目の前の不安に振り回されやすくなります。
経営計画書は、再建のための道筋を描くための航海図です。
社内改革、資金繰り、営業改善、人材配置などを整理し、現実的に進める順番を明確にします。
経営再建は、気合いだけでは進みません。
現実を見つめ、数字を確認し、実行可能な計画へ落とし込むことで、次の一歩が見えてきます。
SUPPORT
自力での作成が難しい場合も、
学びながら整えていくことができます
経営計画書は、慣れていない方にとって難しく感じることもあります。
何を書けばよいのか、数字をどう組み立てればよいのか、
自社の課題をどのように整理すればよいのか、迷う場面も少なくありません。
経営の樹を育てる会では、経営計画書を単なる書類としてではなく、
経営者自身が会社の未来を考え、判断軸を整えるための学びとして大切にしています。
必要に応じて、講座や相談を通じて、実行可能な形へ整えていくこともできます。
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