MONTHLY FINANCIAL REVIEW
月次決算の重要性
月次決算は、会社の現在地を知るための経営の羅針盤です。
数字を早く見える化し、黒字経営と早期改善につなげます。
WHY MONTHLY REVIEW MATTERS
月次決算は、経営者の不安を
「見える判断材料」へ変える仕組みです
月次決算とは、毎月の売上・利益・経費・資金の流れを確認し、
会社の状態を早い段階で把握するための仕組みです。
決算書は年に一度だけ確認するもの、という感覚のままでは、
問題に気づくのが遅れてしまうことがあります。
売上が落ちているのか、利益が残っていないのか、経費が増えているのか、
資金繰りに無理が出ているのか。
それらを毎月確認することで、経営判断の精度が高まります。
月次決算は、経営者を数字で縛るためのものではありません。
むしろ、数字を味方につけ、不安に呑まれず、流れに乗って経営するための土台です。
※月次決算・経営数字・財務確認の画像に差し替え予定
BASIC VIEWPOINT
数字を見ない経営は、現在地を知らずに進む航海です
経営では、感覚も経験も大切です。
しかし、感覚だけで経営を続けると、実際には利益が残っていない、
資金が減っている、固定費が重くなっているといった問題を見落とすことがあります。
月次決算を行うことで、会社の現在地が見えるようになります。
今月の売上はどうだったのか、利益は残ったのか、経費は適正か、
資金繰りに問題はないか。
毎月確認することで、経営の危険信号を早く見つけることができます。
数字を見ることは、経営者を追い詰めることではありません。
会社を守り、社員や家族、関係者を守るために、現実を正しく知ることです。
WHAT TO CHECK
月次決算で確認したい主な項目
01
売上の推移
売上が計画通りに推移しているか、前年同月や前月と比べて変化があるかを確認します。
売上の増減だけでなく、その理由を考えることが重要です。
02
粗利益・利益率
売上が上がっていても、粗利益が残っていなければ経営は安定しません。
商品やサービスごとの利益率を確認し、利益構造を見直します。
03
固定費・経費
人件費、家賃、広告費、外注費など、毎月発生する費用を確認します。
必要な投資と無駄な支出を分けて考えることが大切です。
04
営業利益
本業で利益が出ているかを確認する重要な数字です。
売上だけでなく、最終的に会社に利益が残る経営になっているかを見ます。
05
資金繰り
利益が出ていても、入金と支払いのタイミングが合わなければ資金繰りは苦しくなります。
手元資金と今後の支払い予定を確認します。
06
計画との差異
経営計画書で立てた目標と実績を比較します。
差が出た理由を分析することで、次月以降の改善行動につなげることができます。
HOW TO USE
月次決算は、確認して終わりではありません
01. 数字を早く出す
月次決算は、早く確認できてこそ意味があります。
できるだけ翌月の早い段階で数字を確認し、経営判断へ活かします。
02. 良い数字と悪い数字の理由を考える
数字は結果です。売上が伸びた理由、利益が残らなかった理由、経費が増えた理由を確認します。
03. 改善行動を決める
数字を見ただけでは経営は変わりません。
次月に何を改善するのか、誰が何を実行するのかまで決めることが重要です。
04. 経営計画書と照らし合わせる
月次決算は、経営計画書とセットで活用することで効果が高まります。
計画と実績を比較し、軌道修正を行います。
05. 経営者だけで抱え込まない
必要に応じて社員や専門家、支援者と共有し、改善の方向性を一緒に考えることも大切です。
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YIN AND YANG OF NUMBERS
数字の背後にある、
経営の状態を読み解く
月次決算で見る数字は、単なる結果ではありません。
その数字の背後には、商品力、価格設定、社員の動き、お客様との関係、
経費の使い方、経営者の判断が表れています。
経営の樹を育てる会では、数字の背後にある経営の陰陽を読み解く視点を大切にしています。
良い数字には良い原因があり、悪い数字にも必ず理由があります。
数字を責めるのではなく、数字から学ぶ。
その姿勢が、月次決算を経営改善の力に変えていきます。
COMMON PROBLEMS
月次決算でよくある悩み
数字を見るのが怖い
経営が苦しいときほど、数字を見るのが怖くなるものです。
しかし、現実を早く知ることが、再建と改善の第一歩になります。
何を見ればよいか分からない
売上だけを見るのではなく、粗利益、固定費、営業利益、資金繰り、計画との差を確認することが大切です。
数字を見ても行動に移せない
数字を確認した後は、原因を整理し、次月の改善行動へ落とし込む必要があります。
月次決算は行動につなげて初めて意味を持ちます。
FOR PROFIT MANAGEMENT
黒字経営を続けるために、月次決算があります
黒字経営は、偶然に生まれるものではありません。
毎月の数字を確認し、利益が残る構造になっているかを見直し、
必要な改善を積み重ねることで実現していくものです。
売上が伸びていても利益が残らない会社もあります。
忙しいのにお金が残らない会社もあります。
その原因を見つけるためにも、月次決算は欠かせません。
黒字は、社員・顧客・取引先・社会に対する責任を果たすための信頼の証です。
月次決算は、その黒字経営へ向かうための経営の基本習慣です。
SUPPORT
数字を見える化することで、
経営判断は前向きになります
月次決算は、経営者を追い詰めるためのものではありません。
むしろ、数字を早く確認することで、問題を小さいうちに見つけ、
改善の一手を打つためのものです。
数字が見えれば、経営者の不安は整理されます。
何が問題なのか、何を改善すべきなのか、どこに可能性があるのかが見えやすくなります。
経営の樹を育てる会では、月次決算を単なる会計処理ではなく、
会社を健全に育てるための経営習慣として大切にしています。
※月次決算作成講座・財務確認サポートの画像に差し替え予定