PARTNER BUSINESS MODEL
独立運営モデル
志だけで終わらせず、継続できる活動へ。
経営者支援を、地域に根ざした事業モデルとして育てます。
MODEL CONCEPT
善意を継続するためには、
事業として成り立つ仕組みが必要です
パートナー活動は、経営者を支える尊い活動です。
しかし、善意だけに頼っていては、活動を長く続けることはできません。
経営者支援を継続するためには、理念に基づいた活動でありながら、
パートナー自身も無理なく続けられる事業性が必要です。
独立運営モデルでは、経営の樹を育てる会の理念・講座・支援導線を活かしながら、
地域の経営者へ学びと相談の入口を届ける仕組みを整えていきます。
※独立運営モデル・経営者支援・事業性の画像に差し替え予定
BASIC STRUCTURE
独立運営モデルの基本構造
独立運営モデルは、パートナーが地域や自身の人脈を活かしながら、
経営に悩む方へ当会の学び・講座・相談導線を届ける仕組みです。
パートナー自身がすべての問題を解決する必要はありません。
大切なのは、経営者の悩みを受け止め、必要に応じて講座や再建支援、相談の場へつなぐことです。
支援の入口をつくり、学びの場へつなげ、必要な人に必要な支援を届ける。
その活動を継続可能な形で育てていくことが、このモデルの基本です。
ACTIVITY MODEL
主な活動モデル
01
紹介・橋渡しモデル
経営に悩む方へ、当会の講座・相談・再建支援を紹介し、必要な学びや支援へつなぐ基本モデルです。
02
地域普及モデル
地域の経営者、個人事業主、商工関係者へ、経営の樹の考え方や講座情報を届ける活動です。
03
学習会・説明会モデル
小規模な勉強会や説明会を通じて、経営の原理原則や再建の考え方を必要な人へ届けます。
04
再建師連携モデル
深い再建支援が必要な場合は、再建師や当会の支援導線と連携し、適切な支援へつなぎます。
REVENUE VIEWPOINT
収益は、活動を続けるための土台です
パートナー活動における収益は、単なる利益追求のためではありません。
経営者支援を継続し、地域に根ざした活動として育てるための大切な土台です。
活動内容や関わり方に応じて、紹介・講座普及・学習会運営・相談導線づくりなど、
複数の形で事業性を検討していきます。
ただし、収益だけが先に立つ活動は、当会の理念とは合いません。
志と事業性の両立こそが、独立運営モデルの基本です。
※収益モデル・活動導線・継続運営の画像に差し替え予定
WORK STYLE
副業的にも、本業的にも、
段階に応じた活動が可能です
パートナー活動は、いきなり大きく始める必要はありません。
まずは理念を理解し、小さな紹介や学習会、地域への情報発信から始めることもできます。
活動経験を重ね、相談対応や講座普及の流れが整ってくることで、
より本格的な独立運営モデルへ進むことも可能です。
大切なのは、自分の状況や地域性に合った無理のない形で始め、
継続できる活動へ育てていくことです。
GROWTH STEP
パートナー活動の成長ステップ
01. 理念理解
経営の樹、善意総和波動経営、経営の4つの柱を理解し、活動の軸を整えます。
02. 小さな活動開始
身近な経営者への情報提供、講座紹介、相談導線への橋渡しなど、小さな活動から始めます。
03. 地域導線づくり
地域の経営者、商工関係者、支援者とのつながりを育て、学びや相談の入口を整えます。
04. 継続運営化
活動の流れ、収益構造、情報発信、支援体制を整え、継続可能な事業モデルへ育てます。
05. 再建支援・再建師連携へ
より深い支援が必要な場合は、再建師や当会の専門的な支援導線と連携し、活動の幅を広げます。
SUPPORT SYSTEM
一人で抱え込まないためのサポート体制
01
理念・制度理解の支援
パートナー活動に必要な理念、制度、講座内容、支援導線について理解を深めます。
02
情報共有・活動相談
活動中の悩みや相談を共有し、無理なく継続できるように方向性を整えます。
03
再建支援との連携
専門的な再建支援が必要な場合、パートナーが一人で抱え込まず、適切な導線へつなげます。
RISK VIEWPOINT
独立運営において大切な現実的視点
01. すぐに大きな収益になるわけではありません
パートナー活動は、信頼関係を育てる活動です。短期的な収益だけを求める方には向いていません。
02. 学び続ける姿勢が必要です
経営者を支える立場だからこそ、自分自身も理念・経営・人間性を学び続ける必要があります。
03. 一人で解決しようとしないことが大切です
深刻な経営再建や人生再建の相談は、専門的な支援導線と連携することが重要です。
04. 理念と収益のバランスが必要です
善意だけでも、収益だけでも続きません。志と事業性を両立させる視点が求められます。
GOODWILL BUSINESS
善意と黒字を両立する、
新しい支援のかたち
経営の樹を育てる会では、善意と経済性の両立を大切にしています。
人を支える活動であっても、継続できなければ社会に広げることはできません。
一方で、収益だけを追いかければ、本来支えるべき経営者の悩みや人生に寄り添う姿勢が失われます。
独立運営モデルは、理念・善意・学び・収益性を調和させながら、
地域に必要とされる支援活動を育てていくためのモデルです。
※善意と黒字・パートナー事業モデルの画像に差し替え予定